若手税理士の会計事務所 経営奮闘日記

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目標設定は会社のみならず、会社に勤めるスタッフにも必ずなくてはなりません。
目標が掲げずに仕事を行なうとモチベーションは下がります。

お客様にこうした指導をしているにもかかわらず、自社で実践できていないのは問題です。

というわけで、今までグループウェアで週間スケジュールを各担当者がやるべき事項のみ記載して提出を行なっていただいてましたが、10月からはこの意味の無い作業を取りやめました。

月間スケジュールを各人で計画してもらい、やるべき事項を各お客様ごとに細かく具体的に書いてもらいます。
また、所内業務についても自己研鑽についても、目標を設定してもらいます。

仕事の場を自己の成長につなげるための第一歩です。

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fisblog (2008年9月30日 22:29) | コメント(0) | トラックバック(0)

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