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今年も残るところ一ヶ月と数日、来年の事務所の展望を見据えるために、当事務所の営業戦略を振り返っていきたいと思います。

今日は、「楽天ビジネス」になります。

企業のビジネスマッチングの場、楽天ビジネスは価格競争に陥りやすいといいますが、確かにその面は否めません。
しかしながら、すべてのお客様が価格最重視ということではないので、各企業の状況を見積もり依頼書から把握して、ニーズにそのまま対応するのではなく、専門家独自の視点でご提案をすることにより、適正価格での請け負いが可能だということがわかりました。

結論としては、楽天ビジネスは「継続」でＧＯ！　　です。

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平成１８年税制改正で、同族会社の留保金課税に関する規定が改正され、適用除外要件がなくなり、残っている適用除外要件は「中小企業新事業活動促進法」に規定する経営革新計画の認定を受けた事業者に該当することのみとなってしまいました。
この法律に規定する経営革新の認定については以下の通りです。

１　中小企業新事業促進支援法とは？

この法律は下記について定め促進する法律であり、元気な中小企業を支援することで日本経済を再活性化するための手段として制定された法律です。

□創業及び新規中小企業の事業活動

□中小企業の経営革新及び異分野連携新事業分野開拓（新連携）

□中小企業の新たな事業活動の促進のための基盤整備


（経営基盤強化の支援、新技術を利用した事業活動の支援（SBIR）、地域産業資源を活用して行う事業環境の整備）
（平成１７年４月１３日公布・施行）

簡単に言えば、「経営計画のＩＳＯ」の承認を受けると思ってください。


２　この法律の認定を受けるとどんな支援措置を受けることができますか？

この法律は「経営革新」にリスクはつきものであり、その一部を国で支援しようとするものであり、下記の支援策が用意されています。


～ここでは中小企業の経営革新にかかる支援措置をみていきます～


□租税措置

設備投資減税：設備投資額について３０％の特別償却又は７％の税額控除

留保金課税の停止：同族会社の内部留保に対する追加的課税の停止

その他

□予算措置

補助金、経費補助（新商品、新技術、新役務開発 や販路開拓等の経費を補助

□中小公庫等による低利融資

経営革新に必要な資金に対して低利融資

その他

□信用保険法の特例、中小企業投資育成株式会社の特例

□ベンチャーファンド、特許関係料金減免制度

□販路開拓コーディネート事業　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　特に注目すべきは、同族会社の留保金課税の適用停止措置の対象となるのが、18年税制改正でこの中小企業新事業活動促進法の経営革新計画の認定を受けるしかなくなってしまったということです。節税対策のためこの法律の認定を受けることも検討すべきでしょう。　　　


３　認定を受けるためにはどうすればよいか？


中小企業経営革新支援法においては、事業者にとって新たな事業活動であって、以下の各類型の事業を含む経営革新計画につき、各都道府県からの承認を受けなければなりません。


□新商品の開発又は生産

□新役務の開発又は提供

□商品の新たな生産又は販売の方式の導入

□役務の新たな提供の方式の導入その他の新たな事業活動


つまり、今後予定する新しい事業活動について経営計画を策定し、認定を受ければよいのです。

４　経営革新計画承認のメリット

様々な支援措置を受けることが出来るほか、下記のようなメリットがあります。　　　　　

□社長のビジョンが経営革新計画として明確になる。

□経営各新計画の認定事業者として対外的な信用力がＵＰする。


皆さんの会社はどうでしょうか？新しい商品やサービスを考えていますか？事業計画を策定していますか？

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おはようございます。税理士の古尾谷です。
個人事業者が法人成りする際には、
「安易な節税目的」に気をつけてください！
「法人にすれば税金が安くなる」と思っている方、簡単に節税ができるわけではありません。
個人事業主の事業所得より役員としての給与所得のほうが給与所得控除額を控除して課税されるので有利というのは間違っておりません。
しかしながら、下記の注意点があります。
１　役員は事業年度を通じて、役員報酬を減額したりすることができません。
⇒つまり、業績予測を間違うと、過大又は過小な役員報酬を計上するので、結果として節税にならない場合もあります。

２　実質一人会社の給与所得控除額の損金不算入制度
⇒社長が株主の場合、実質一人会社に該当する場合があります。
この場合には給与所得控除相当額が法人の利益に加算される場合があります。（詳細は、こちら）

また、法人にすると登記費用や税理士報酬、社会保険その他管理コストがかかってきますし、社会的信用を得られる反面、法人としての責任を果たしていかなければなりません。
法人成りする際には、それなりの認識が必要になってきます。

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今年も残るところ一ヶ月と数日、来年の事務所の展望を見据えるために、当事務所の営業戦略を振り返っていきたいと思います。

今日は、「交流会」になります。

開業してから、異業種の交流会にいろいろと参加していました。
直接的な営業はできませんが、間接的にお客様が増えました。

例えば、仲良くなった起業家の方のお店に「税理士の無料相談」というコーナーを設けて、相談→業務以来となったり、
これはたまたまですが、「税理士をちょうど探していたんです」といわれたり（本当に運がよいですが）

また、仲良くなった方を中心に交流会を開催したりと、交流をドンドン深めるパートナーを増やすのが交流会ですね。

他のメリットもいろいろあります。異業種の話が聞けたり、コミュニケーション能力向上のため、などなど。

デメリットを考えると、「パワー」ですね。
「パワー」がないと、「パワー」がある方との波長が合わず、それっきりとなってしまいます。
やる気のある方でないと「交流会」は本当の意味で生かせないかと、、、。

来年は、業務もより忙しくなると思うので、なかなかこのような交流会には参加できませんが、既に築いた人脈での交流会は参加していきたいとおもっています。

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今日は、「ＤＭ」になります。

結論は簡単でした。非常に難しい！！

台東区と千代田区の新設法人に向けて、ＤＭのようなものを2ヶ月くらい送ったことがありました。
結果は散々たるもので、そこからのお問い合わせは、１件のみでした。
それも保険代理店からの逆勧誘みたいなものです（笑）

素人はＤＭはやめたほうがよい、、、。
これが結論です。

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今日は、「ブログの活用」になります。

ブログについては、ＨＰとの連携が一番の狙いであります。
こんなこと書くと、ブログを楽しみに見ていただいている数少ない読者の方に、大変失礼ですね。申し訳ございません。

ブログについては、ＨＰよりもロボット型検索エンジンに引っかかりやすいので、ＨＰのひっかかりが悪いときに、ブログからＨＰへの誘導媒体としてとても有効です。

新たに開設した「会社設立・士業サポート」のＳＥＯ対策は競合が多いので、難しく、とりあえず、ブログから集客をと考えております。
そのためには、やはりブログというものはサボってしまってはいけませんね。

実際には、ブログを何本も稼動してはいるのですが、ＬＩＮＫが少なかったり、読者で登録している方がいなかったり、その周辺の事項は改善すべき箇所がとても多いのですが、更新することをこれからの義務として、何とか皆様に日記形式でお届けしたいと思っています。

あまりおもしろくないブログですが、これからも時々目を通してください。

「毎日更新」

これがこれからの課題です！

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久しぶりの子育て日記。

昨日は勤労感謝の日で、一日、家族と一緒に過ごしました。
長男をベビーカーに乗せて、いつもの赤ちゃん本輔にお買い物です。
それにしても、いつも赤ちゃん本舗は混んでいて、レジに並んで、レジまでの長蛇の列に並び、約5.6分待たされます。
私が住んでいる地域は、少子化なんて言葉はありません

午後1時ごろに外出し、午後5時に帰宅して、結構それだけでもいつも疲れて帰ってきます。
妻はこれを毎日、しかも一人でこなしているのですから、「お疲れ様です」の一言です！

それにしても長男は日々、進化しております。発生する声から、ミルクの飲み方、お座り、首の強さ、力の強さ、声の大きさ、身長、体重
顔つきまでだんだん逞しくなってきています！

これからも長男の成長を見逃さないように、家族との時間を増やしていければと思っています。

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今日は、「ホームページによる集客その２」になります。

ＨＰに関していえば、新たに「会社設立・士業サポート」を開設し、新たに起業する方のサポートの充実を図りました。

会社設立については、同業界では最も競合する分野になってきますが、士業連携の会社設立ということで特徴づけ、差別化を図る戦略になっています。

しかしながら、まだまだレイアウトの調整、ＳＥＯ対策（昨日からＩＴ担当の若狭がメタタグ修正や無駄なタグの削除等を始めております。）内容の充実ができておらず、年内中にどうにか間に合わせ、来年からのお問い合わせを獲得していかなければなりません。

また、ＹＡＨＯＯビジネスエクスプレスに登録すべきか？ＰＯＰ広告を活用していったらよいか？
コストパフォーマンスの問題ですが、悩むべきところです。

その他にも、他サイト（士業の営業を支援するサイト）への登録について検討しなければいけないこともあり、難しいです。

費用対効果を測定するといっても、なかなか困難で、将来への戦略費についての予算を算定し、最も効果のある広告宣伝費を活用できるかどうかが、鍵になります。

年末にかけてじっくりと来年への戦略を考えていきたいと思います。

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今日は、「ホームページによる集客」

結果とては、ＳＥＯ対策はまずまず、お問い合わせ件数は来客人数からみると比較的少なめという結果です。

ＨＰへの来客人数からすると、もっとお問い合わせが来てもよかったと思っています。

　一番の原因は、「情報提供の不足」

特に、税務や実務上の豆知識などの情報提供です。ＨＰを実に来てくれた人が求めている事項に関して、適切な情報を提供するページをもっと増やす必要があるのかもしれません。

わかっているのに、なかなか更新ができず、実行が伴わない。
来年からは少しづつ、情報提供について更新をかけていきたいと思います。
（「来年からではなく今やれよ！」とつっこみをしてください（笑））

実際のお問い合わせ件数はどうかという点は月に1-2件という結果でした。ＨＰからのお問い合わせは、既にお客様のほうでほぼ決めてお問い合わせしてくるので、お問い合わせの割には、契約件数率はかなり高かったです。やはり、今の時代、ＨＰの活用も不可欠だと思いました。

また、ＨＰの効果は直接的なお問い合わせ者の獲得のみならず、事務所の顔ですので、ビジネス交流者がＨＰをみて、業務を依頼してきたり、楽天ビジネスにて商談する企業がＨＰを確認してから申し込みをしたりと、間接的な役目も多いのが特徴です。

来年も地道にＨＰ戦略は継続していくことが事務所発展の鍵だと思っています。

Ｐ．Ｓ　最近、ブログをさぼっておりました。とても反省しております。反省するだけでは能がないので、「継続するぞ！」と宣誓はしておきたいと思います。

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ＭＩＸＩをやり始めて、ＳＮＳというものを知りました。
今度は孫さんがアメリカからもってきたＭＹ ＳＰＡＣＥ　なるものに挑戦。とりあえず登録して、やってみましたが、すごい！の一言。
何がすごいって、皆さんも是非登録してみてください。
まだ日本版に改良中みたいですが、招待なしで登録ができますので。

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