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Ｗ杯がとうとう終わってしまいましたね。
日本代表の活躍はたくさんの勇気と希望をもらいました！！

サッカーはチームワーク、つまり組織力が大切だといいますが、日本はまぎれもなく組織力での躍進でした。

組織といえば、会社もそうですね。

会社組織としての良し悪しの決め手はやはり「モチベーション」だと思います。
個々のモチベーションがプラスに働き、一人ひとりが各々の役割を十二分に果たせる状況をつくること。

サッカーでも監督は非常に大変な役目でありますが、会社の社長もこういった組織づくりを常に念頭に置くことが求められていますね。

梅雨の季節でジメジメしていますが、気持はシャキンーンと背筋を伸ばしてさわやかに頑張っていきましょう！！

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「バランス経営」

 

前回のコラムで｢原理原則というのは何においても大事ですね。｣と書きましたが、この「バランス」も、いろいろなことに当てはまり、経営においても同様です。

バランスが悪いとガタガタと崩れていくし、良ければ継続していきます。

 

中小企業は「人、物、お金、情報」どれをとっても規模の大きい会社に勝てるわけがありません。

 

それでも、うまくバランスを保っていなければ経営が傾いて倒れてしまうでしょう。

 

創業間もないときは、まずは「売上を上げていくこと！」これに尽きると思います。

 

設備投資、営業投資、人材投資、情報収集、商品・サービス価値向上、やらなければならないことが山ほどあり、いくらあっても「お金」が足りません。

 

少ない「お金」をどこに投資して回していくか、経営者の裁量が問われます。

「お金」を回さなければ売上ＵＰ、会社の成長はありません。

リスクがないところにリターンはないということですね。

 

売上が増えたと思ったら、「人」が不足して、「人」を補う。そのために金融機関等から追加融資を受ける。融資された「お金」をうまく運転資金や設備資金に投下して、返済できる利益をつくっていく。投下が間違えば、それに見合う売上は計上されない。返済資金を回収できずに、資金ショートになる。

 

また、会社の成長に伴い、会社としてあるべき姿に変化させていかなければならない。

例えば、

社会保険に入っていなかった会社は社会保険に加入する。

就業規則を作って、残業代を支給する。

人が多くなって、事務所移転を行う。

会社のブランドを向上させるため、会社案内やＨＰのイメージをリニューアルする。

消費税の課税事業者になる

消費税の簡易課税制度が選択できなくなる

などなど会社が成長するには創業当初の姿ではいられない。

まさに会社成長は「山あり、谷あり」ですね。

 

この山と谷を越えるためには、うまく経営のバランスをとることが必要である。

時には、バランスを傾ける必要もあるかと思います。

一部分のリソースに重点を起きたい場合が出てくる。チャンスのときです。

 

傾けても倒れてしまっては元も甲もない。

 

なんとかバランスを保ち続ける。

 

乗り越えるとバランスがまたよくなってくる。

 

「バランス経営」

 

経営における、バランスには非常に奥深いものを感じます。

 

しかし、経営者にとってこのバランス経営の感覚は会社が継続している以上、必要不可欠なもので、前に進んでいかなければならないんですね。

 

税理士法人ＦＩＳはそんな中小企業の経営者の方々とともに、歩んで生きたいと思っております。

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「原理原則」

経営哲学としてもよく出てきますよね。

稲盛和夫氏の経営哲学にも「原理原則」はフィロソフィキーワードとして大きく出てきます。

私もこの「原理原則」という言葉、意味は経営者にとって必要不可欠なものと考えています。もちろん、中小企業も必要と考えます。

「原理原則」を守るということはどのような場面でも出てきます。挙げるときりがありませんので、全てにおいて「原理原則」を守るってことですね。

ある意味「原理原則」って道徳、倫理といった基準のことですからね。

「原理原則」を踏み外すとガタガタガタと経営基盤が崩れ落ちます。

しかしながら経営における「原理原則」を100％理解するのは難しいですよね。

「原理原則」を忘れてしまうことも多いのではないでしょうか。

私は成功者や先人の言葉に学ぶしかないと思っていますので、経営本を定期的に読むようにしています。

表現するのが非常に難しいのですがこの「原理原則」、リソースが少ない中小企業だと全てを「原理原則」どおりというわけには行きません。

そこで中小企業には「バランス経営」こそが大切なポイントになるかと思います。

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税理士法人ＦＩＳは3月2日から日本全国対応会計事務所として、月額顧問料10,080円から税務顧問契約ができるサービスを開始しました。
詳しくはこちら→

社員5名以上、10名以上となってくれば社長の目が全体に届かなくなり、管理面に対して会計事務所が外部コンサルタントとして税務・会計にプラスαのサービスを提供することはできます。

しかし、「税務・会計プラスαのサービスが小規模の会社で本当に必要なのか？」と自問自答していました。

結果として、極力、管理コストにかかる時間とコストを削減してあげることを提案、提供することにしました。
経営者は、本業に専念できる時間が増えます。

また、価格が安い反面、税理士法人ＦＩＳでは今まで、蓄積してきたデータベース及びツール、その他人脈、経験等を提供することによって、価格以上の価値を提供することができます。

ニーズというものは一つではないので、当該サービスが昨今の不景気において、一人でも多くの小規模事業主のお役に立てることができれば幸いです。

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11/2の15時から17時でフットサルを当事務所のスタッフ及びお客様、知人を呼んでおこないます。
場所は浅草のＲＯＸフットサルコートです。詳細は↓
http://www.enjoyfutsal.com/court/court_1119193859.html

なのですが、人数があまり集まっていません。
もし、「当日空いている！」という方がいらっしゃいましたら、是非是非ご参加いただければと思います。
ご友人を何人でもお誘いいただいて構いませんので。
もしいらっしゃいましたら、古尾谷までご連絡を！！

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勝負に勝つためには、勝つための準備と仕組みを作り上げて勝負しなければ負けてしまいます。
お客様にとってのニーズをきちんとくみ上げたサービスと実際にそのサービスを提供できる組織作り、そして集客体制の構築。
残すところ今年も2ヶ月弱となりましたが、社長業としての組織作りを行なっていきたいと思います。

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「まだ朝型になっていないの！」
と突っ込みを受けそうですが、来週からは朝型に変えるつもりです。税理士試験等も朝型勉強で乗り切ったので、できるぞとたかをくくっていましたが、眠気に耐えられず二度寝をすることが多くありました。
妻のお腹も破裂しそうに大きくなっているので、早めに帰るようにしたいと思います。

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フットサルは今後、月一回のペースで行なっていきたいと思っていますが、普段の体力控除、健康維持も必要になってきます。
スタッフの間では、近くのスポーツセンターで筋トレやバスケなども行なうなどの話も出てきています。
会計事務所は主にＰＣに向かっての作業が多いので、スタッフ間で仕事の後にスポーツを行なうことは大賛成です。
私みたいに、運動不足で頭から流血しないように、日々の体力増進が必要みたいです。

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以前から事務所移転についてはブログでも取り上げていますが、今回は分室を移転させて分室を広く効率的に使用することを検討しています。
現在、分室は会議用に広いスペースをとっているだけです。
今でも分室は必要以上に広いのですが、検討している分室はその倍以上あります。
会議用スペースのみの使用ではもったいないので、㈱ＦＩＳの従業員はこちらに移動してもよいかなと思ってます。
将来の本拠の事務所移転との絡みで、移転次期を後にずらせるメリットもあります。
検討してみる価値ありです。

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